¿Cómo sé cuándo contratar a alguien?
La semana pasada, hablé un poco sobre cómo programo mi tiempo por semana con un equipo de otras personas y toda la idea de "menos, pero mejor" de Essentialism.
Aunque esto no es una regurgitación de esa publicación (porque sería tonto 😇), tiene la intención de mostrar una forma en la que lo hago cuando hay algunos proyectos, gestión de proyectos, presentaciones y otras responsabilidades. sucediendo al mismo tiempo que estoy escribiendo esta publicación.
Entonces, ¿qué hacemos cuando nuestro plato está lleno de cosas que hacer y no estamos seguros de cómo administrar el tiempo y la responsabilidad? Quizás así es como sabemos cuándo contratar a alguien.
O tal vez no.
Cuándo saber cuándo contratar a alguien
Esa última pregunta fue un poco provocativa porque no quiero decir que "no estoy seguro de cómo administrar el tiempo y la responsabilidad", pero eso no significa que no cree una sensación de presión.
Y la presión no siempre es algo malo. Puede ser una señal de que necesita actuar para hacer algo para liberarse. A veces es dejar ir algo, a veces es forzarlo y, a veces, es tener a alguien que te ayude a llevar esa carga.
Pero la presión, en sí misma, no es una señal de contratar a alguien.
- podría ser decir sí a demasiado,
- podría ser una mala gestión del tiempo,
- podría ser una falta de responsabilidad personal.
- Podría ser otra cosa.
Pero asumiendo que no es ninguno de los anteriores y que ha hecho todo lo posible para administrar su negocio correctamente, entonces tal vez sea hora de considerar traer a alguien a bordo.
Mi experiencia
En primer lugar, y para que quede claro, lo segundo mejor que he hecho para Pressware es contratar a las personas adecuadas en el momento adecuado (lo primero es transferir mis libros a un CPA).
Y para aclarar ambas afirmaciones:
- Contratar es un término vago para referirse a traer contratistas a Pressware para que me ayuden con los proyectos. Esto no quiere decir que no los vea como parte de mi equipo ni que los vea como prescindibles. Estoy increíblemente agradecida por Eric y Toby, y los quiero cerca a largo plazo. (Hay razones por las que tenemos los arreglos del contrato versus los arreglos del empleador. Eso es contenido para otra publicación).
- “El momento adecuado" es asegurarse de que no se haga antes de tiempo ni demasiado tarde.
Tengo que dar crédito a quien merece el crédito: hablé con un puñado de personas cuando decidí si hacer esto o no y todos me dieron buenos consejos.
¿Cuáles son las señales a buscar?
Si se está preguntando si su negocio está listo para traer a alguien más, aquí hay algunas notas a medias sobre cómo considerarlo:
- Si tiene más trabajo del que puede manejar pero el trabajo que no puede manejar son proyectos que se alinean con su misión y visión,
- Y si ha alcanzado un tope de ingresos con la cantidad que puede hacer y desea cambiar eso,
- Entonces es probable que esté en posición de traer a alguien más a bordo.
Los anteriores son solo puntos, literalmente, y se podría escribir una publicación completa al respecto, pero todo es para mostrar que hay momentos ideales que parecen ser ciertos, independientemente del tipo de negocio que esté ejecutando (con algunas excepciones, Estoy seguro).
No es definitivo (pero no lo ignores)
Me gustaría decir que esta es la guía definitiva sobre qué buscar al contratar a alguien. Pero sabemos que eso no es cierto porque cada negocio es diferente.
Sin embargo, eso no significa que las cosas no puedan ser ciertas en general. Por ejemplo, el consejo que recibí sobre esto provino de personas de la industria del software, la industria del vidrio comercial e incluso de una organización sin fines de lucro.
Entonces, si está buscando cuándo contratar a alguien, tal vez esto lo ayude.