W zeszłym tygodniu porozmawiałem trochę o tym, jak planuję swój czas w tygodniu z zespołem innych ludzi io całej idei „mniej, ale lepiej" z Essentialism.
Chociaż nie jest to regurgitacja tego postu (ponieważ byłoby to głupie 😇), ma to na celu pokazanie jednego ze sposobów, w jaki robię to, gdy są jakieś projekty, zarządzanie projektami, prezentacje i inne obowiązki wszystkie dzieje się w tym samym czasie, w którym piszę ten post.
Co więc robimy, gdy nasz talerz jest pełen rzeczy do zrobienia, a nie jesteśmy pewni, jak zarządzać czasem i odpowiedzialnością? Być może stąd wiemy, kiedy kogoś zatrudnić.
Albo może nie.
Kiedy wiedzieć, kiedy kogoś zatrudnić?
To ostatnie pytanie było trochę kuszące, ponieważ nie chcę powiedzieć, że „nie jestem pewien, jak zarządzać czasem i odpowiedzialnością”, ale to nie znaczy, że nie stwarza to poczucia presji.
A presja nie zawsze jest zła. Może to być sygnał, że musisz coś zrobić, aby coś uwolnić. Czasami pozwala coś odejść, czasami przepycha się przez to, a czasami ktoś pomaga ci dźwignąć ten ciężar.
Ale presja sama w sobie nie jest sygnałem do zatrudniania kogoś.
- to może być mówienie „tak” za dużo,
- może to być złe zarządzanie czasem,
- może to być brak osobistej odpowiedzialności.
- może to być coś innego.
Ale zakładając, że to nic z powyższych i zrobiłeś wszystko, co w twojej mocy, aby dobrze prowadzić swój biznes, może nadszedł czas, aby wziąć kogoś na pokład.
Moje doświadczenie
Po pierwsze, żeby było jasne, drugą najlepszą rzeczą, jaką kiedykolwiek zrobiłem dla Pressware, jest zatrudnienie odpowiednich ludzi we właściwym czasie (pierwszą rzeczą jest przeniesienie moich książek na CPA).
Aby wyjaśnić oba te stwierdzenia:
- Zatrudnianie to luźny termin odnoszący się do zatrudniania wykonawców do Pressware, aby pomogli mi w projektach. Nie oznacza to, że nie postrzegam ich jako części mojego zespołu ani że uważam ich za zbędnych. Jestem niezmiernie wdzięczna Ericowi i Toby’emu i chcę, żeby byli w pobliżu na dłuższą metę. (Są powody, dla których mamy ustalenia kontraktowe w porównaniu z ustaleniami z pracodawcą. To treść na inny post.)
- „Właściwy czas” to upewnienie się, że nie jest to zrobione przedwcześnie i nie za późno.
Muszę udzielić kredytu tam, gdzie zasługuje na uznanie – jest garstka ludzi, z którymi rozmawiałem, kiedy decydowałem, czy to zrobić, i wszyscy udzielili świetnych rad.
Jakich sygnałów należy szukać?
Jeśli zastanawiasz się, czy Twoja firma jest gotowa na zatrudnienie kogoś innego, oto kilka niedopracowanych uwag, jak to rozważyć:
- Jeśli masz więcej pracy, niż możesz udźwignąć, ale praca, z którą nie możesz sobie poradzić, to projekty, które są zgodne z twoją misją i wizją,
- A jeśli osiągnąłeś górną granicę dochodu z kwotą, którą jesteś w stanie zrobić i chcesz to zmienić,
- Wtedy prawdopodobnie będziesz w stanie zabrać na pokład kogoś innego.
Powyższe to tylko punkty – całkiem dosłownie – i można by napisać o tym cały post, ale wszystko po to, by pokazać, że istnieją idealne czasy, które wydają się prawdziwe niezależnie od rodzaju prowadzonej działalności (z kilkoma wyjątkami, Jestem pewien).
To nie jest ostateczne (ale nie ignoruj tego)
Chciałbym powiedzieć, że jest to ostateczny przewodnik po tym, na co zwrócić uwagę przy zatrudnianiu kogoś. Ale wiemy, że to nieprawda, ponieważ każda firma jest inna.
Nie oznacza to jednak, że rzeczy nie mogą być ogólnie prawdziwe. Na przykład porady, które otrzymałem w tej sprawie, pochodziły od osób z branży oprogramowania, komercyjnego przemysłu szklarskiego, a nawet od organizacji non-profit.
Więc jeśli szukasz, kiedy kogoś zatrudnić, może to pomoże.