Como saber quando contratar alguém?
Na semana passada, falei um pouco de como faço para agendar meu tempo semanalmente com uma equipe de outras pessoas e toda a ideia de “menos, mas melhor" do Essentialism.
Embora isso não seja uma regurgitação desse post (porque isso seria idiota 😇), é para mostrar uma maneira pela qual eu faço isso quando há alguns projetos, gerenciamento de projetos, apresentações e outras responsabilidades todas acontecendo ao mesmo tempo que estou escrevendo este post.
Então, o que fazemos quando nosso prato está cheio de coisas para fazer e não temos certeza de como administrar o tempo e a responsabilidade? Talvez seja assim que sabemos quando contratar alguém.
Ou talvez não.
Quando saber quando contratar alguém
Essa última pergunta foi um pouco irritante, pois não quero dizer que “não tenho certeza de como administrar o tempo e a responsabilidade”, mas isso não significa que não crie uma sensação de pressão.
E a pressão nem sempre é uma coisa ruim. Pode ser um sinal de que você precisa agir para fazer algo para liberar. Às vezes é deixar algo ir, às vezes é se esforçar, e às vezes é ter alguém para ajudá-lo a carregar esse fardo.
Mas a pressão, por si só, não é um sinal de contratação de alguém.
- pode ser dizer sim demais,
- pode ser má gestão do tempo,
- pode ser uma falta de responsabilidade pessoal.
- pode ser outra coisa.
Mas supondo que não seja nenhuma das opções acima e que você tenha feito todo o possível para administrar seus negócios corretamente, talvez seja hora de trazer alguém a bordo.
Minha experiência
Primeiro, e para ser claro, a segunda melhor coisa que já fiz para a Pressware é contratar as pessoas certas na hora certa (a primeira coisa é transferir meus livros para um contador).
E para esclarecer ambas as afirmações:
- Contratação é um termo solto para se referir a trazer empreiteiros para a Pressware para me ajudar com projetos. Isso não significa que eu não os veja como parte da minha equipe nem que os veja como dispensáveis. Eu sou incrivelmente grata por Eric e Toby, e eu os quero por perto por um longo tempo. (Existem razões para termos os acordos contratuais versus o acordo do empregador. Isso é conteúdo para outro post.)
- “A hora certa” é garantir que não seja feito prematuramente e não seja feito tarde demais.
Eu tenho que dar crédito onde o crédito é devido – há um punhado de pessoas com quem falei ao decidir se devo ou não fazer isso e todos deram ótimos conselhos.
Quais são os sinais para procurar?
Se você está se perguntando se sua empresa está pronta para atrair outra pessoa, aqui estão algumas notas incompletas sobre como considerá-la:
- Se você tem mais trabalho do que pode dar conta, mas o trabalho que não pode dar conta são projetos que se alinham com sua missão e visão,
- E se você atingiu um teto de renda com o valor que pode fazer e deseja mudar isso,
- Então você provavelmente está em posição de trazer outra pessoa a bordo.
Os pontos acima são apenas pontos – literalmente – e um post inteiro poderia ser escrito sobre isso, mas é tudo para mostrar que existem momentos ideais que parecem ser verdadeiros, independentemente do tipo de negócio que você está executando (com algumas exceções, Tenho certeza).
Não é definitivo (mas não ignore)
Eu gostaria de dizer que este é o guia definitivo sobre o que procurar ao contratar alguém. Mas sabemos que isso não é verdade porque cada negócio é diferente.
Isso não significa que as coisas não podem ser geralmente verdadeiras, no entanto. Por exemplo, os conselhos que recebi sobre isso vieram da indústria de software, da indústria de vidro comercial e até mesmo de uma organização sem fins lucrativos.
Então, se você está procurando quando contratar alguém, talvez isso ajude.