Hur vet jag när jag ska anställa någon?
Förra veckan pratade jag lite om hur jag schemalägger min tid per vecka med ett team av andra människor och hela idén om "mindre, men bättre" från Essentialism.
Även om detta inte är en upprepning av det inlägget (eftersom det vore dumt 😇), är det meningen att visa ett sätt på vilket jag gör det när det finns några projekt, projektledning, presentationer och andra ansvarsområden. händer samtidigt som jag skriver det här inlägget.
Så vad ska vi göra när vår tallrik är full av saker att göra och vi inte är säkra på hur vi ska hantera tiden och ansvaret? Det är kanske så vi vet när vi ska anställa någon.
Eller kanske inte.
När man ska veta när man ska anställa någon
Den sista frågan var lite lockande eftersom jag inte menar att säga att jag är "osäker på hur jag ska hantera tid och ansvar", men det betyder inte att det inte skapar en känsla av press.
Och tryck är inte alltid en dålig sak. Det kan vara en signal om att du behöver agera för att göra något för att släppa. Ibland är det att släppa något, ibland muskuleras det igenom det, och ibland är det att ha någon som hjälper dig att bära den bördan.
Men press, i och för sig, är inte en signal om att anställa någon.
- det kan vara att säga ja till för mycket,
- det kan vara dålig tidshantering,
- det kan vara brist på personligt ansvar.
- det kan vara något annat.
Men förutsatt att det inte är något av ovanstående och att du har gjort allt du kan för att driva ditt företag ordentligt, så kanske det är dags att titta på att ta med någon ombord.
Min erfarenhet
För det första, och för att vara tydlig, är det näst bästa jag någonsin gjort för Pressware att anställa rätt personer vid rätt tidpunkt (det första är att överföra mina böcker till en CPA).
Och för att förtydliga båda dessa uttalanden:
- Att anställa är en lös term för att hänvisa till att ta in entreprenörer till Pressware för att hjälpa mig med projekt. Det betyder inte att jag inte ser dem som en del av mitt team eller att jag ser dem som förbrukningsbara. Jag är otroligt tacksam för Eric och Toby, och jag vill ha dem kvar under lång tid. (Det finns anledningar till att vi har avtalsarrangemangen kontra arbetsgivararrangemanget. Det är innehållet för ett annat inlägg.)
- "Rätt tid" är att se till att det inte görs i förtid och att det inte görs för sent.
Jag måste ge kredit när det gäller kredit – det finns en handfull personer jag pratade med när jag bestämde mig för om jag skulle göra detta eller inte och de gav alla bra råd.
Vilka är signalerna att leta efter?
Om du undrar om ditt företag är redo att ta med någon annan, här är några halvfärdiga anteckningar om hur du ska överväga det:
- Om du har mer arbete än du kan hantera men det arbete du inte kan hantera, är projekt som ligger i linje med ditt uppdrag och vision,
- Och om du har nått ett inkomsttak med det belopp du kan göra, och du vill ändra det,
- Då är du sannolikt i en position att ta med någon annan ombord.
Ovanstående är bara punkter – bokstavligen – och ett helt inlägg skulle kunna skrivas om det, men det är allt för att visa att det finns idealiska tider som verkar vara sanna oavsett vilken typ av verksamhet du driver (med några få undantag, Jag är säker).
Det är inte definitivt (men ignorera det inte)
Jag skulle vilja säga att detta är den definitiva guiden till vad du ska leta efter när du anställer någon. Men vi vet att det inte är sant eftersom alla företag är olika.
Det betyder dock inte att saker och ting inte kan vara generellt sanna. Till exempel kom råden som jag fick kring detta från dem i mjukvaruindustrin, den kommersiella glasindustrin och till och med från en ideell verksamhet.
Så om du letar efter när du ska anställa någon, kanske det här hjälper.