Як дізнатися, коли когось найняти?
Минулого тижня я трохи розповідав про те, як я розкладаю свій час на тижневій основі з командою інших людей, і про всю ідею «менше, але краще» від есенціалізму.
Хоча це не повторення того допису (тому що це було б тупо 😇), воно має на меті показати, як я це роблю, коли є якісь проекти, управління проектами, презентації та інші обов’язки. відбувається в той самий час, коли я пишу цю публікацію.
Отже, що нам робити, коли наша тарілка повна справ, а ми не знаємо, як розподілити час і відповідальність? Можливо, саме так ми знаємо, коли когось найняти.
А може й ні.
Коли знати, коли найняти когось
Це останнє запитання було трохи цькуванням, оскільки я не хочу сказати, що «не знаю, як керувати часом і відповідальністю», але це не означає, що воно не створює відчуття тиску.
І тиск не завжди погано. Це може бути сигналом того, що вам потрібно щось зробити для звільнення. Іноді це відпускаєш щось, іноді це намагаєшся долати це, а іноді це те, що хтось допомагає тобі нести цей тягар.
Але сам по собі тиск не є сигналом про те, що потрібно найняти когось.
- це може бути надто багато,
- це може бути погане управління часом,
- це може бути відсутність особистої відповідальності.
- це може бути щось інше.
Але якщо припустити, що нічого з перерахованого вище, і ви зробили все можливе, щоб правильно вести свій бізнес, то, можливо, настав час залучити когось до співпраці.
Мій досвід
По-перше, щоб було зрозуміло, друга найкраща річ, яку я коли-небудь робив для Pressware, — це наймати потрібних людей у потрібний час (перша річ — це передача моїх книг CPA).
І щоб прояснити обидва ці твердження:
- Наймання — це вільний термін для залучення підрядників у Pressware, які допомагають мені з проектами. Це не означає, що я не вважаю їх частиною своєї команди або не вважаю їх витратним матеріалом. Я неймовірно вдячний за Еріка та Тобі, і хочу, щоб вони були поруч надовго. (Є причини, чому ми маємо контрактні домовленості проти домовленостей роботодавця. Це вміст для іншої публікації.)
- «Правильний час» — це переконатися, що це не зроблено передчасно і не зроблено надто пізно.
Я маю віддати належне – є кілька людей, з якими я спілкувався, коли вирішував, робити це чи ні, і всі вони дали чудові поради.
Які сигнали шукати?
Якщо вам цікаво, чи готовий ваш бізнес залучити когось іншого, ось кілька недоречних приміток про те, як це розглянути:
- Якщо у вас більше роботи, ніж ви можете впоратися, але робота, з якою ви не можете впоратися, це проекти, які відповідають вашій місії та баченню,
- І якщо ви досягли максимальної суми доходу, яку можете зробити, і хочете це змінити,
- Тоді ви, швидше за все, зможете залучити когось іншого.
Вище наведено лише моменти – буквально – і про це можна було б написати цілу публікацію, але все це для того, щоб показати, що існують ідеальні часи, які здаються вірними незалежно від типу бізнесу, який ви ведете (за кількома винятками, Я впевнений).
Це не остаточно (але не ігноруйте це)
Я хотів би сказати, що це повне керівництво щодо того, на що слід звернути увагу, наймаючи когось. Але ми знаємо, що це неправда, оскільки кожен бізнес відрізняється.
Однак це не означає, що все не може бути загалом правдою. Наприклад, поради, які я отримав щодо цього, надійшли від працівників індустрії програмного забезпечення, комерційної скляної промисловості та навіть від некомерційної організації.
Тому, якщо ви шукаєте, коли когось найняти, можливо, це допоможе.