Eelmisel nädalal rääkisin veidi sellest, kuidas ma oma aega nädalapõhiselt planeerin koos teiste inimestega ja kogu Essentialismi ideest "vähem, aga paremini" .
Kuigi see pole selle postituse tagasilükkamine (sest see oleks rumal 😇), on see mõeldud selleks, et näidata ühte viisi, kuidas ma seda teen, kui on mõned projektid, projektijuhtimine, esitlused ja muud kohustused. see toimub samal ajal, kui ma seda postitust kirjutan.
Mida me siis teeme, kui taldrik on tegemisi täis ja me pole kindlad, kuidas aega ja vastutust hallata? Võib-olla nii teame, millal kedagi palgata.
Või äkki mitte.
Millal teada, millal kedagi palgata
See viimane küsimus oli pisut peibutav, sest ma ei taha öelda, et ma pole kindel, kuidas aega ja vastutust juhtida, kuid see ei tähenda, et see ei tekitaks survetunnet.
Ja surve ei ole alati halb. See võib olla signaal, et peate midagi vabastamiseks midagi ette võtma. Mõnikord laseb see millestki lahti, mõnikord on see lihastes ja mõnikord on see, et keegi aitab teil seda koormat kanda.
Kuid surve iseenesest ei ole signaal kellegi palkamisest.
- see võib olla liiga palju jah-sõna ütlemine,
- see võib olla halb ajaplaneerimine,
- see võib olla isikliku vastutuse puudumine.
- see võib olla midagi muud.
Kui aga eeldada, et see pole ükski ülaltoodutest ja olete teinud kõik endast oleneva, et oma äri korralikult juhtida, siis võib-olla on aeg kaaluda kellegi kaasamist.
Minu kogemus
Esiteks ja selguse huvides, teine parim asi, mida ma Pressware jaoks kunagi teinud olen, on õigete inimeste palkamine õigel ajal (esimene asi on oma raamatute CPA alla laadimine).
Ja mõlema väite selgitamiseks:
- Tööle võtmine on lahtine termin, mis viitab töövõtjate toomisele Pressware’i, et aidata mind projektidega. See ei tähenda, et ma ei näeks neid oma meeskonna osana või et ma neid kulutatavatena ei näeks. Olen Ericu ja Toby eest tohutult tänulik ning tahan, et nad oleksid pikka aega enda läheduses. (On põhjuseid, miks meil on lepingutingimused võrreldes tööandja kokkuleppega. See on teise postituse sisu.)
- “Õige aeg" on hoolitsemine selle eest, et seda ei tehtaks enneaegselt ja ei tehtaks liiga hilja.
Pean au andma seal, kus au kuulub – on käputäie inimesi, kellega rääkisin, kui otsustasin, kas seda teha või mitte, ja nad kõik andsid suurepäraseid nõuandeid.
Milliseid signaale otsida?
Kui soovite teada, kas teie ettevõte on valmis kedagi teist kaasama, on siin mõned poolikud märkmed selle kohta, kuidas seda kaaluda.
- Kui teil on rohkem tööd, kui saate hakkama, kuid töö, millega te hakkama ei saa, on projektid, mis vastavad teie missioonile ja visioonile,
- Ja kui olete jõudnud sissetulekute ülempiirini ja soovite seda muuta,
- Siis saate tõenäoliselt kellegi teise pardale tuua.
Ülaltoodu on vaid punktid – sõna otseses mõttes – ja sellest võiks kirjutada terve postituse, kuid see kõik näitab, et on ideaalseid aegu, mis näivad olevat tõsi, sõltumata sellest, mis tüüpi ettevõtet te juhite (mõnede eranditega, Ma olen kindel).
See pole lõplik (kuid ärge jätke seda tähelepanuta)
Tahaksin öelda, et see on lõplik juhend selle kohta, mida kellegi palkamisel otsida. Kuid me teame, et see pole tõsi, sest iga ettevõte on erinev.
See aga ei tähenda, et asjad ei võiks üldiselt tõsi olla. Näiteks nõuanded, mida ma selle kohta sain, tulid tarkvaratööstuse, kaubandusliku klaasitööstuse ja isegi mittetulundusühingutelt.
Nii et kui otsite, millal kedagi palgata, võib see aidata.