Как узнать, когда кого-то нанимать?
На прошлой неделе я немного рассказал о том, как я планирую свое время на еженедельной основе с командой других людей, и об идее «меньше, но лучше» от эссенциализма.
Хотя это не повторение того поста (потому что это было бы глупо 😇), он предназначен для того, чтобы показать один из способов, которым я занимаюсь, когда есть какие-то проекты, управление проектами, презентации и другие обязанности. происходит в то же время, когда я пишу этот пост.
Так что же нам делать, когда наша тарелка полна дел, и мы не знаем, как распорядиться временем и ответственностью? Возможно, именно так мы узнаем, когда кого-то нанять.
А может и нет.
Когда нужно знать, когда нанимать кого-то
Последний вопрос был немного провокационным, поскольку я не хочу сказать, что «не знаю, как управлять временем и ответственностью», но это не значит, что он не создает ощущение давления.
Да и давление не всегда плохо. Это может быть сигналом к тому, что вам нужно действовать, чтобы что-то сделать, чтобы освободиться. Иногда это отпускает что-то, иногда это проходит через это, а иногда это заставляет кого-то помочь вам взять на себя это бремя.
Но давление само по себе не является сигналом к тому, чтобы кого-то нанять.
- это может быть сказать «да» слишком многому,
- это может быть плохой тайм-менеджмент,
- это может быть отсутствие личной ответственности.
- это может быть что-то другое.
Но если предположить, что ничего из вышеперечисленного не произошло, и вы сделали все возможное, чтобы правильно вести свой бизнес, то, возможно, пришло время подумать о привлечении кого-то на борт.
Мой опыт
Во-первых, и чтобы быть ясным, вторая лучшая вещь, которую я когда-либо делал для Pressware, — это нанимать нужных людей в нужное время (первое, что я передал свои книги CPA).
И чтобы уточнить оба этих утверждения:
- Наем — это расплывчатый термин, обозначающий привлечение подрядчиков в Pressware для помощи мне в проектах. Это не означает, что я не считаю их частью своей команды и не считаю их расходным материалом. Я невероятно благодарен за Эрика и Тоби, и я хочу, чтобы они были рядом в течение долгого времени. (Есть причины, по которым у нас есть договоренности по контракту, а не по договоренности с работодателем. Это содержание для другого поста.)
- «Правильное время» — это убедиться, что дело не сделано преждевременно и не сделано слишком поздно.
Я должен отдать должное там, где это необходимо — есть несколько человек, с которыми я разговаривал, решая, делать это или нет, и все они дали отличные советы.
Какие сигналы искать?
Если вам интересно, готов ли ваш бизнес привлечь кого-то еще, вот несколько недоработанных заметок о том, как это рассматривать:
- Если у вас больше работы, чем вы можете выполнить, но работа, с которой вы не можете справиться, — это проекты, соответствующие вашей миссии и видению,
- И если вы достигли потолка дохода с суммой, которую вы можете сделать, и вы хотите это изменить,
- Тогда вы, вероятно, сможете привлечь кого-то еще на борт.
Вышеизложенное — это всего лишь пункты — в буквальном смысле — и об этом можно было бы написать целый пост, но все это для того, чтобы показать, что есть идеальные времена, которые кажутся верными независимо от типа вашего бизнеса (за некоторыми исключениями, Я уверен).
Это не окончательно (но не игнорируйте это)
Я хотел бы сказать, что это исчерпывающее руководство о том, на что обращать внимание при приеме на работу. Но мы знаем, что это не так, потому что каждый бизнес уникален.
Однако это не означает, что вещи не могут быть правдой в целом. Например, советы, которые я получил по этому поводу, исходили от представителей индустрии программного обеспечения, коммерческой стекольной промышленности и даже от некоммерческой организации.
Так что, если вы ищете, когда кого-то нанять, возможно, это поможет.