Come faccio a sapere quando assumere qualcuno?

La scorsa settimana, ho parlato un po’ di come pianifico il mio tempo su base settimanale con un team di altre persone e dell’intera idea di "meno, ma meglio" dall’essenzialismo.

Anche se questo non è un rigurgito di quel post (perché sarebbe stupido 😇), è inteso a mostrare un modo in cui lo faccio quando ci sono alcuni progetti, gestione dei progetti, presentazioni e altre responsabilità tutto accade nello stesso momento in cui scrivo questo post.

Allora cosa dobbiamo fare quando il nostro piatto è pieno di cose da fare e non siamo sicuri di come gestire il tempo e la responsabilità? Forse è così che sappiamo quando assumere qualcuno.

O forse no.

Quando sapere quando assumere qualcuno

L’ultima domanda è stata un po’ incitante in quanto non intendo dire che "non sono sicuro di come gestire il tempo e la responsabilità", ma ciò non significa che non crei un senso di pressione.

E la pressione non è sempre un male. Può essere un segnale che devi agire per fare qualcosa da rilasciare. A volte sta lasciando andare qualcosa, a volte sta attraversando e a volte è avere qualcuno che ti aiuta a sopportare quel fardello.

Ma la pressione, di per sé, non è un segnale di assunzione di qualcuno.

• potrebbe dire di sì troppo,
• potrebbe essere una cattiva gestione del tempo,
• potrebbe essere una mancanza di responsabilità personale.
• potrebbe essere qualcos’altro.

Ma supponendo che non sia nessuno dei precedenti e che tu abbia fatto tutto il possibile per gestire correttamente la tua attività, allora forse è il momento di cercare di coinvolgere qualcuno.

La mia esperienza

In primo luogo, e per essere chiari, la seconda cosa migliore che abbia mai fatto per Pressware è assumere le persone giuste al momento giusto (la prima cosa è scaricare i miei libri su un CPA).

E per chiarire entrambe queste affermazioni:

1. Assumere è un termine generico per riferirsi al portare appaltatori in Pressware per aiutarmi con i progetti. Questo non significa che non li vedo come parte della mia squadra né che li consideri sacrificabili. Sono incredibilmente grato per Eric e Toby, e li voglio intorno a lungo. (Ci sono ragioni per cui abbiamo gli accordi contrattuali rispetto a quelli del datore di lavoro. Questo è contenuto per un altro post.)
2. “Il momento giusto" è assicurarsi che non sia fatto prematuramente e che non sia fatto troppo tardi.

Devo dare credito a ciò che è dovuto: ci sono alcune persone con cui ho parlato quando ho deciso se farlo o meno e tutte hanno dato ottimi consigli.

Quali sono i segnali da cercare?

Se ti stai chiedendo se la tua attività è pronta per coinvolgere qualcun altro, ecco alcune note semicotte su come considerarla:

1. Se hai più lavoro di quello che puoi gestire ma il lavoro che non puoi gestire, sono progetti in linea con la tua missione e visione,
2. E se hai raggiunto un tetto massimo di reddito con l’importo che puoi fare e vuoi cambiarlo,
3. Allora probabilmente sei nella posizione di portare qualcun altro a bordo.

Quanto sopra sono solo punti – letteralmente – e si potrebbe scrivere un intero post su questo, ma è tutto per dimostrare che ci sono tempi ideali che sembrano essere veri indipendentemente dal tipo di attività che stai gestendo (con poche eccezioni, Sono sicuro).

Non è definitivo (ma non ignorarlo)

Vorrei dire che questa è la guida definitiva a cosa cercare quando si assume qualcuno. Ma sappiamo che non è vero perché ogni azienda è diversa.

Ciò non significa che le cose non possano essere generalmente vere, però. Ad esempio, i consigli che ho ricevuto in merito a questo sono venuti da quelli dell’industria del software, dell’industria del vetro commerciale e persino da un’organizzazione no-profit.

Quindi, se stai cercando quando assumere qualcuno, forse questo ti aiuterà.