Comment savoir quand embaucher quelqu’un ?
La semaine dernière, j’ai parlé un peu de la façon dont je planifie mon temps sur une base hebdomadaire avec une équipe d’autres personnes et de toute l’idée de "moins, mais mieux" de l’ essentialisme.
Bien que ce ne soit pas une régurgitation de ce message (parce que ce serait stupide 😇), c’est un moyen de montrer une façon dont je m’y prends quand il y a des projets, de la gestion de projet, des présentations et d’autres responsabilités tous qui se passe en même temps que j’écris ce post.
Alors, que faisons-nous lorsque notre assiette est pleine de choses à faire et que nous ne savons pas comment gérer le temps et les responsabilités ? C’est peut-être ainsi que nous savons quand embaucher quelqu’un.
Ou peut être pas.
Quand savoir quand embaucher quelqu’un
Cette dernière question était un peu appâtante dans la mesure où je ne veux pas dire que je ne suis «pas sûr de savoir comment gérer mon temps et mes responsabilités », mais cela ne veut pas dire que cela ne crée pas de pression.
Et la pression n’est pas toujours une mauvaise chose. Cela peut être un signal que vous devez agir pour faire quelque chose à libérer. Parfois, c’est laisser aller quelque chose, parfois c’est se muscler, et parfois c’est avoir quelqu’un qui vous aide à assumer ce fardeau.
Mais la pression, en soi, n’est pas un signal d’embauche de quelqu’un.
- c’est peut-être dire oui à trop de choses,
- cela pourrait être une mauvaise gestion du temps,
- cela pourrait être un manque de responsabilité personnelle.
- ça peut être autre chose.
Mais en supposant que ce n’est rien de ce qui précède et que vous avez fait tout ce que vous pouviez pour gérer votre entreprise correctement, alors il est peut-être temps d’envisager de faire appel à quelqu’un.
Mon expérience
Tout d’abord, et pour être clair, la deuxième meilleure chose que j’ai jamais faite pour Pressware est d’embaucher les bonnes personnes au bon moment (la première chose étant de décharger mes livres à un CPA).
Et pour clarifier ces deux déclarations :
- L’embauche est un terme vague pour désigner le fait d’amener des sous-traitants à Pressware pour m’aider avec des projets. Cela ne veut pas dire que je ne les considère pas comme faisant partie de mon équipe ni que je les considère comme inutiles. Je suis incroyablement reconnaissant envers Eric et Toby, et je les veux sur le long terme. (Il y a des raisons pour lesquelles nous avons les dispositions contractuelles par rapport à l’arrangement de l’employeur. C’est le contenu d’un autre article.)
- « Le bon moment » consiste à s’assurer que ce n’est pas fait prématurément et qu’il n’est pas fait trop tard.
Je dois donner du crédit là où le mérite est dû – il y a une poignée de personnes avec qui j’ai parlé au moment de décider de le faire ou non et elles ont toutes donné d’excellents conseils.
Quels sont les signaux à rechercher ?
Si vous vous demandez si votre entreprise est prête à embaucher quelqu’un d’autre, voici quelques notes à moitié cuites sur la façon de l’envisager :
- Si vous avez plus de travail que vous ne pouvez en gérer, mais que le travail que vous ne pouvez pas gérer, ce sont des projets qui correspondent à votre mission et à votre vision,
- Et si vous avez atteint un plafond de revenu avec le montant que vous êtes capable de faire, et que vous voulez changer cela,
- Ensuite, vous êtes probablement en mesure d’amener quelqu’un d’autre à bord.
Ce qui précède ne sont que des points – littéralement – et un article entier pourrait être écrit à ce sujet, mais c’est tout pour montrer qu’il y a des moments idéaux qui semblent être vrais quel que soit le type d’entreprise que vous dirigez (à quelques exceptions près, Je suis sûr).
Ce n’est pas définitif (mais ne l’ignorez pas)
J’aimerais dire que c’est le guide définitif de ce qu’il faut rechercher lors de l’embauche de quelqu’un. Mais nous savons que ce n’est pas vrai parce que chaque entreprise est différente.
Cela ne signifie pas pour autant que les choses ne peuvent pas être généralement vraies. Par exemple, les conseils que j’ai reçus à ce sujet provenaient de l’industrie du logiciel, de l’industrie du verre commercial et même d’une organisation à but non lucratif.
Donc, si vous cherchez quand embaucher quelqu’un, cela vous aidera peut-être.